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湖南快消品厂家怎样招商「湖南快消品总代理在哪」

发布时间:2020/8/31 16:56:50 文章来源:一元地摊货源批发网 湖南快消品厂家 文章作者:富二代地摊

本文导读:快消品行业这个圈子不大,很多都是业内人做的,或接近行业做的,熟人很多,有时周边市场的潜在客户也会过来考察,一旦得知不好做的时候就有了好事不出门坏事传千里的效应。更有可恨者,老经销商关门了,市场上还有一大堆后续问题没有处理,就更是雪上加霜了。

  导读:无论是各大网站网络推广,还是各种省级的糖酒会,以及各种企业自办的会议,都是围绕一个点:推新品、招大商、大招商。会议筹备的高大上,希望一场会议解决大的销售问题,这个现象越来越明显,有的是借各种会议、网络来增加刷屏感和传播力,到一定的程度,将公司快速的卖出去,为什么这样明显的行为在市场不断演绎呢?

  

湖南快消品厂家怎样招商「湖南快消品总代理在哪」

 

  一、没有实力养商

  招商的速度快,短期内能够有销量的突破,而养商是需要巨大的经济投资和时间沉淀,更需要点点滴滴的去细化做到铺市、动销、消费者教育和培养。并且动销效果短期内不明显,对内,企业规模小,没有大的资金去采购和储备原材料,工人不能没活干,一旦停产,就有可能一线人员流失,造成生产局面难以维持。

  二、老板对营销人的要求要快

  在网络信息发达的今天,对营销人的考核要求也不同了,一般都要快。以回款论英雄,以结果定成败,在这种情况下,营销人的重心全部集中在能够出业绩的方法上,甚至来过多承诺费用,以此来推动回款。至于市场基础建设、导入期、成长期、成熟期、一系列的细活,就无法全面开展,也只有快速出结果才能满足大BOSS的满意。所以说,真正决定企业久远的是老大的格局,实力,忍耐力。

  三、找到客户打款就合作

  一个厂家的业务经理自豪的说“我将一个卖饲料的老板成功开发成我的饮料经销商。”

  这个现象说明一个情况:销售人员没有去研究这个市场,开局就是结局。

  只是为了回款而开发,没搞清楚找到匹配客户的重要性,渠道、客情、仓储及团队等一切都要从零开始,开发客户后,才是万里长征的第一步,下来的工作才是市场运作的开展,更希望能花些功夫对市场的人口、环境、竞品价格信息各方面调查清楚,再制定出市场运行打法,这样就成功了一大半。

  

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  四、重招商轻养商,后患无穷

  很多企业绞尽脑汁花大力度招商,有的企业每年花巨资参加各种展会招商布局;有的企业玩人海战术,建立庞大的招商团队通过扫街等形式发展经销商;有的企业在网络上大作招商广告,吸引客户留下资料后续跟进招商;有的企业寻找或购买大量行业内信息,利用电话、短信狂轰滥炸,吸引潜在经销商;有的企业树立区域样板市场,通过召开区域小型招商会招商;还有的企业利用第三方专业招商机构合作招商。总之,能用的方式几乎都用上了,再加上各种高提成的激励手段,收获颇丰。

  其实招商工作并没有那么难,只要你的品牌还可以,只要你的产品能满足客户需求,只要你的价位还具有一定竞争力,只要你有一套清晰的盈利模式,再经过市场化的包装,机灵伶俐的招商人员基本能忽悠得客户找不到北,再给到一些利益的诱惑如免费的样品或搭赠,或补贴,或物料支持,或一定的广告费,准备投资这个行业的潜在经销商就能束手就擒,一年招个几十个经销商任务基本能够完成。

  可存在的现实是,招商工作完成了,养商工作确做得不尽人意。大部分企业的做法是客户签约——配货——发货——铺货终端,认为这样的工作做完了渠道就建立起来了,没有培训,没有扶持,没有重点跟进,几乎完全自生自灭,一年下来新进的经销商步履维艰,有的大呼上当受骗,有的坚持不下去关门大吉,再找其他品牌,一个新的轮回又开始了,能存活发展好的寥寥无几。

  要知道当一个市场没有做起来,老经销商因为各种原因死掉的时候,你再想从这个区域招商难度就大了。因为就当地而言,你已经被列入了黑名单,说白了就是名声已经臭了,行业内都知道某某品牌没有做起来,下次谁还敢再做?快消品行业这个圈子不大,很多都是业内人做的,或接近行业做的,熟人很多,有时周边市场的潜在客户也会过来考察,一旦得知不好做的时候就有了好事不出门坏事传千里的效应。更有可恨者,老经销商关门了,市场上还有一大堆后续问题没有处理,就更是雪上加霜了。与其这样,还不如先把这个市场空起来,等有了一定的实力再进入。

  

湖南快消品厂家怎样招商「湖南快消品总代理在哪」

 

  在快消品发展时代,从扩容性增长到结构式增长再到挤压式增长,物质供大于求,生产门槛过低,大中小企业的产品充斥着市场,时不时地一匹饮料黑马,品类爆发,让做企业的人多了些浮躁,少了些静气,多了些短平快,少了些长久远,多了一些高歌猛进的傲心,少了一些水到渠成的匠心。

  希望经销商和企业都能够静下来思考出自我发展的路径。多研究消费者,多研究产品,多夯实渠道,多用心沉淀团队,使发展形成长跑式,不要跳高式,认认真真做产品,扎扎实实做市场,兢兢业业做动销,以商养商,以产品养产品,以市场养市场,完成结构性的改变。养商在于坚持,在于不断的培训、引导、交流,对于企业要有一套明确的经销商盈利模式,要有自己的企业营销之道,因此对于他的大多数经销商来说只需要执行、跟随,就可以发展赚钱。

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